信息化，是绝对的“一把手”工程！身为一个普通技术工程师，咱协调不动是正常的。
这种项目 即便大老板不亲自出马，也得指派自己最信得过的二把手全权负责，至少也要有副总级别的负责人才有可能推动落实下去。
而且，即便是副总级别领导出马负责此事，也可能会由于其本身的权限范围有限，导致出现副总直接分管的部门执行很顺畅，而其他部门则很难协调推动的问题！信息化上系统的难点在于要 改变所有人的工作习惯，尤其还涉及到一些…。
诚信为本，市场在变，诚信永远不变...
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